Ein zweiter Standort lohnt sich vor allem dann, wenn die bestehende Praxis stabil ausgelastet ist und klare organisatorische Strukturen vorhanden sind. Entscheidend sind außerdem ausreichende Nachfrage im neuen Einzugsgebiet, verfügbares Personal und eine wirtschaftlich tragfähige Grundlage.

Ein zweiter Standort sollte aus Stabilität entstehen – nicht aus Überforderung oder spontaner Wachstumslust.